首页

Bạn bè, bạn bán cho tôi một, tiền của tôi có giá trị! Barbie # VC kế hoạch # tour du lịch nhà giải trí trên twitter video yêu cầu: có thể tích hợp các dự án đầu tư của bạn, làm thế nào bạn đánh giá, nếu bạn muốn nắm bắt một số ví dụ? Hai đoạn văn yongping: tôi sẽ đưa ra bốn ví dụ. Một là công ty vanke. Khi tôi mua vanke, giá trị thị trường của vanke là khoảng 15 tỷ, thời gian không nhớ, khoảng nửa năm trước khi cải tạo cổ phiếu đến một năm? Vào lúc đó, tôi đã thực sự kiếm được hàng chục tỉ đô la một năm mà không tốn kém đến 20 tỉ đô la. Và tôi nghĩ rằng tài khoản của vanke mà tôi thấy không phải là giả mạo, vì vua shi không phải là người giả mạo. Đó là lý do tại SAO tôi mua nó. Những gì tôi gọi là đánh giá là ước lượng. Khi tôi mua vanke, thành phố vanke chỉ có hơn 10 tỉ đô la, và tôi chỉ ra rằng nó còn hơn thế nữa, vì vậy tôi đã đưa ra giá trị mục tiêu 50 tỉ. Điều duy nhất được xác nhận lúc đó là hơn 10 tỉ đô là hơi rẻ, và nếu ai đó mua tôi hơn 10 tỉ đô của vanke, tôi sẽ rất vui lòng mua, vì vậy tôi cũng rất vui khi mua một phần." Sau đó vanke đã giảm rất cao, tôi kiếm được trước khi mua, phía trước là tiền của tôi, không muốn tôi có. Hai là skyworth. Khi tôi mua skyworth, giá trị thị trường của nó chỉ có hơn một tỉ đô la, và tòa nhà của họ có giá đó. Nếu họ không thể sống sót trong một thời gian dài, ngành này sẽ không còn nữa. Thứ ba là amazon. Hãy tưởng tượng mọi thứ đang diễn ra như amazon, và 10 năm sau, nó thực sự đạt được 500 tỷ đô la doanh thu theo thứ tự 3% doanh thu, đó là 15 tỉ đô la. Nếu bạn cho anh ta 12 lần cổ phiếu PE, nó sẽ là 180 tỉ đô thị, và với giá trị hiện tại là 6%, nó sẽ là 1005 tỉ đô la, chính xác là giá trị hiện tại.​ Tuy nhiên, nếu amazon là 10 hay 20 tỉ, có lẽ chúng ta nên nghiên cứu. Bốn là apple. Apple có rất nhiều nơi đặc biệt khó chịu, ví dụ: giống đơn lẻ, vì vậy hiệu quả cao, chất lượng tốt nhất quán, chi phí thấp, quản lý hàng tồn kho và vv. Tôi đã tham gia little bully là tôn thờ giống một, đặc biệt là biết những lợi ích và khó khăn duy nhất, hiểu điều này trong ngành công nghiệp và cố ý quay trở lại để làm không nhiều, chúng tôi rõ ràng không thể làm điều này. So sánh nokia, bạn có thể hiểu ngay lập tức các lợi ích và khó khăn duy nhất, nokia cần phải sử dụng nhiều loại có thể hướng dẫn người tiêu dùng, và apple với một giống đã làm, ở đây cao hơn rất nhiều. Sản phẩm và thị trường, thường ghét rất nhiều loại, lợi ích được sử dụng như một phân khu thị trường, được sử dụng để ngăn chặn các đối thủ ở cả hai bên giống, gây hại cho một loạt hàng tồn kho, chất lượng kém kiểm soát. Một giống đơn thuần đòi hỏi một kỹ năng tốt hơn, làm cho sản phẩm tối đa, dễ dàng, vì khó khăn, hầu hết mọi người thích đa dạng. Buffett theo đuổi những công ty mà sản phẩm rất khó để thay đổi, vì vậy ông có thể tiếp tục mua nó, nhưng ông cũng nói rằng nếu bạn có thể đọc được sự thay đổi, bạn có thể kiếm được rất nhiều tiền. Anh ta nói phải mất một thời gian dài để học cách trả giá cao hơn để mua một công ty phát triển tốt trong tương lai, và nghe nói munger đã giúp rất nhiều.