首页

Munger đã nói về “ mối đe dọa của điện sankara bán lẻ truyền thống ” : tôi chỉ ra rằng amazon với nỗi sợ hãi của Costco, cần phải sợ hãi ít hơn của Costco đối với amazon. Bởi vì ở Costco có môi trường nhà kho tốt hơn, đắt hơn. JiaZhi công chúng hoàn toàn tin rằng họ mua bất cứ thứ gì đó đều là chất lượng cao và giá cả cao. Họ chỉ là những người khổng lồ bị niêm phong, nhưng cuối cùng họ có thể trở nên hiệu quả hơn và được tin tưởng hơn. Buffett: Saul chắc (Sol Price) ở thành lập của Costco, khi anh ấy đã thành lập cơ chế thành viên. Với cơ chế này, anh ta có thể nhận ra khách hàng nào mà anh ta không muốn. Và anh ta thiết lập một hệ thống, sẽ là những khách hàng của anh ta không muốn rời khỏi. Anh ta không muốn chỉ bán 1/4 lít sữa của khách hàng một lần nữa, đặc biệt là những người phía trước vẫn còn chờ một giỏ hàng bên trong áo vét rồi 200 bảng anh hàng hóa của khách hàng. Thông qua giao HuiYuanFei, anh ta có thể sẽ có những thiêng liêng “ 711 ” khách hàng hóa mỗi khi rời khỏi. Munger nói về đạo nho nhỏ: ở mỹ, Costco cũng làm một điều tương tự -- đạo nho vĩ đại. Họ xem khách hàng là gia đình. Họ không bao giờ tăng giá chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ và không bao giờ. Costco cướp mất ý tưởng thiết kế sáng tạo của châu á, trung quốc cũng có thể đi từ kinh doanh của họ đã tự học lên đầu.