首页

Trung quốc còn lại 10 thương hiệu trung quốc lớn ở châu á, thị trường quốc tế để lại 10 thương hiệu trung quốc lớn, gần như trong tương lai. Hai mô hình OEM -- hình dạng thợ săn và hình dạng người chăn khác nhau chủ yếu là chiến lược quản lý chuỗi cung ứng và cách quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp. Hình mẫu hình dạng thợ săn đặc trưng của hình dạng thợ săn là đặt hàng nhà cung cấp như là một con mồi, đóng vai trò của thợ săn. Theo mô hình này, người mua tìm ra nhà cung cấp tốt nhất thông qua các phương pháp như đấu thầu, giá ngang nhau, và thương lượng để thu được lợi ích tối thiểu. Và có thể đề nghị các nhà cung cấp chất lượng có khả năng nghiên cứu và phát triển theo yêu cầu của họ để phát triển sản phẩm, sau khi nhà cung cấp hoàn thành thành công việc phát triển sản phẩm của nhà cung cấp thiết kế cho các nhà sản xuất giá rẻ thấp hơn. Mối quan hệ giữa người mua và nhà cung cấp là ngắn hạn, cả hai bên duy trì một khoảng cách chặt chẽ, quá ít hợp tác, giao tiếp ít hơn, nhiều cạnh tranh. Mô hình này tập trung vào lợi ích ngắn hạn, gây ra căng thẳng trong mối quan hệ nhà cung cấp, lâu dài là thuận lợi cho sự cân bằng và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Mô hình hình người chăn xem nhà cung cấp là một con chiên, người mua đóng vai trò người chăn. Theo mô hình này, người mua và người cung cấp tạo ra mối quan hệ hợp tác lâu dài, tập trung vào lợi ích lâu dài. Người mua sẽ hợp tác với nhà cung cấp, cùng nhau tối ưu hóa quá trình sản xuất và thiết kế sản phẩm, giảm chi phí sản xuất. Ví dụ, Toyota sẽ gửi chuyên gia đến nhà cung cấp đào tạo và hướng dẫn, để giúp nhà cung cấp nâng cao trình độ quản lý và chất lượng. Sự chú tâm sự đổi mới mô hình này ủng hộ tích cực vào công nghệ tăng lời lãi, jose đến sự hợp tác và phát triển, cùng nhau lâu dài ở các nhà cung cấp với lĩnh vực ứng dụng có thể giúp xây dựng chuỗi cung ứng thực sự ổn định trường hợp BiYaDi, thợ săn chrisler chờ công ty sử dụng mô hình hình, bằng cách hạ giá xuống đấng tối mật các yêu cầu nhà cung ứng bòn rút từ đi, thậm chí dễ dàng ăn trộm nhà cung cấp kết quả phát triển, tuân thủ những sản phẩm bên ngoài nhà sản xuất rẻ tiền hơn, Mặc dù thắng lợi về chi phí trong ngắn hạn, nhưng dài hạn ảnh hưởng đến mối quan hệ với nhà cung cấp, ảnh hưởng đến sự ổn định của chuỗi cung ứng. Toyota sử dụng mô hình chăn cừu, thông qua làm việc chặt chẽ với các nhà cung cấp, cùng nhau tối ưu hóa sản xuất và thiết kế, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất -- trích dẫn quản lý chuỗi cung ứng SCMP